1. Presja zużycia energii w przedsiębiorstwach przy letnich szczytowych cenach prądu
W ostatnich latach wydatki na energię latem niemal corocznie rosną, stając się dla wielu europejskich firm trudnym do zignorowania obciążeniem kosztowym. Systemy o dużym poborze prądu, takie jak klimatyzacja komercyjna, urządzenia chłodnicze w łańcuchu chłodniczym, systemy wentylacji oraz zautomatyzowane linie produkcyjne, pracują w ciągłym trybie dziennym i stanowią główne źródło wysokich obciążeń energetycznych.
Na rynkach takich jak Niemcy czy Włochy stawki dla odbiorców komercyjnych w godzinach 11:00–16:00 regularnie przekraczają 0,30 €/kWh, co stanowi 40 %–100 % wzrostu w porównaniu z taryfą podstawową. Niektórzy menedżerowie firm przyznają, że w ciągu ostatnich dwóch lat wyraźnie odczuli wpływ kosztów klimatyzacji na swoje rachunki – zwłaszcza przedsiębiorstwa o dużej dziennej mocy poboru energii są najbardziej narażone na konieczność cięcia wydatków.
To, co rzeczywiście winduje koszty, to nie tylko stawki za prąd, lecz także brak synchronizacji między wzorcem zużycia energii a mechanizmem wyceny. Gdy taryfy nie odzwierciedlają rzeczywistego profilu obciążenia, firmy nie mogą dostosować rytmu pracy do cen i ponoszą coraz wyższe koszty jednostkowe, co jednocześnie uciska ich marże.
W obliczu tego strukturalnego nierównoważenia pozostaje pytanie: czy przedsiębiorstwa będą dalej biernie ponosić koszty szczytowe, czy zaczną aktywnie rozważać możliwość redukcji szczytów?
Dla wielu firm redukcja szczytów nie jest już jedynie dodatkową opcją oszczędzania, lecz kluczowym czynnikiem wpływającym na stabilność struktury energetycznej i budżetu. Fotowoltaiczne systemy przemysłowo-handlowe, dzięki zdolności do hedgingu obciążenia, trafiają coraz częściej na listy priorytetów w średnio- i krótkoterminowych strategiach energetycznych przedsiębiorstw.
2. Jak systemy fotowoltaiczne realizują oszczędności w okresach wysokich taryf
Bez zmiany rytmu produkcji obniżenie jednostkowych kosztów energetycznych stało się dla większości przedsiębiorstw pilnym wyzwaniem w strategii energetycznej.
Wartość komercyjnych systemów fotowoltaicznych nie wynika jedynie z niskich kosztów wytwarzania, lecz z wysokiego pokrycia ich wykresu generacji z szczytowymi taryfami, co zapewnia naturalną zdolność do hedgingu obciążenia.
W większości krajów europejskich szczyt generacji w systemach fotowoltaiki przemysłowej i handlowej przypada na godziny 11:00–15:00, niemal w całości pokrywając się z najwyższymi stawkami taryf. Dzięki mechanizmowi autokonsumpcji energia PV jest priorytetowo wykorzystywana wewnątrz przedsiębiorstwa, bezpośrednio zastępując najdroższy zakup energii z sieci. To właśnie ta zbieżność godzinowa umożliwia przewidywalne oszczędności.
Według przykładowych obliczeń, przy średnim obciążeniu 250 kWh w południowym okresie PV może zapewnić 180 kWh. Przy szczytowej stawce 0,32 €/kWh dzienne oszczędności wynoszą około 57 €, a w ciągu trzech miesięcy lato oszczędności sięgają blisko 5 000 €. W połączeniu z systemem magazynowania energii lub zarządzaniem obciążeniem potencjał oszczędności może wzrosnąć o dodatkowe 10 %–20 %.
Stabilność tych oszczędności zależy także od wydajności modułów w wysokiej temperaturze. Latem temperatura powierzchni dachu często przekracza 60 °C, a różnice w degradacji mocy w zależności od technologii modułu bezpośrednio wpływają na generację w godzinach szczytu.
Na przykład moduły PERC mają współczynnik temperaturowy –0,35 %/°C, czyli przy wzroście temperatury z 25 °C do 65 °C spadek mocy przekracza 14 %. Moduły TOPCon osiągają –0,32 %/°C, natomiast moduły IBC optymalizowane są do –0,29 %/°C, jednocześnie oferując wyższą sprawność (powyżej 23 %). Technologie te zapewniają większą stabilność wydajności w upale, co czyni je szczególnie odpowiednimi na gorące, drogie lato.
W scenariuszach z elastycznym zarządzaniem obciążeniem lub w połączeniu z magazynem, systemy PV mogą wydłużyć efekt oszczędności przez zwiększenie udziału autokonsumpcji — np. przesuwając mniej krytyczne obciążenia na godziny generacji PV lub wykorzystując zgromadzoną energię do pokrycia zapotrzebowania wieczornego. Mechanizm ten wprowadza kontrolowaną logikę między dostawą energii a wahaniami cen, co pozwala przedsiębiorstwom lepiej zarządzać budżetem i ryzykiem cenowym.
3. Praktyczne scenariusze ograniczania szczytów i obliczenia oszczędności
Zdolność systemów fotowoltaicznych w sektorze przemysłowo-handlowym do generowania oszczędności zależy od stopnia dopasowania profilu zużycia energii firmy do okresów najwyższych taryf, a nie od nominalnej mocy instalacji.
W sytuacjach, gdy obciążenie koncentruje się w ciągu dnia, a ceny w godzinach szczytu znacząco przewyższają stawki poza szczytem, tylko model autokonsumpcji oferuje wyraźny potencjał oszczędności. Branże takie jak przetwórstwo w łańcuchu chłodniczym, chłodnie magazynowe czy zautomatyzowana logistyka – ze względu na ciągłe, dzienne wymagania temperaturowe i energetyczne – są typowymi beneficjentami tego podejścia.
Na przykład w północnych Włoszech zakład przetwórstwa chłodniczego posiada średnie obciążenie w godzinach 11:00–15:00 na poziomie 300 kWh, z czego 200 kWh jest stabilnie pokrywane przez instalację PV. Przy stawce szczytowej 0,28 €/kWh przedsiębiorstwo oszczędza 56 € dziennie, co w ciągu letniego kwartału daje około 5 040 €. W połączeniu z magazynowaniem energii lub strategiami przesuwania obciążenia potencjał ten może wzrosnąć o dodatkowe 10 %–20 %, jednocześnie zwiększając lokalne wykorzystanie wyprodukowanej energii.
W porównaniu z tradycyjnym pełnym eksportem do sieci, korzyści z autokonsumpcji cechuje większa przewidywalność strukturalna, przekształcając PV z „inwestycji w generację” w „narzędzie zarządzania ryzykiem cenowym”:
- Zyski są bezpośrednio powiązane z własną ceną zakupu energii, a nie z taryfą za eksport do sieci, co skutkuje krótszym okresem zwrotu i bardziej przewidywalnym przepływem środków
- Korzystając z własnej energii PV, firmy nie są w pełni zależne od zewnętrznych wahań cen, co ułatwia kontrolę kosztów operacyjnych
- Redukcja obciążeń w godzinach szczytu i wzrost udziału odnawialnych źródeł energii może poprawić oceny energetyczne i wyniki zgodności ESG
- W miarę wprowadzania ulg podatkowych dla zielonej energii i mechanizmów opłat granicznych za emisje CO₂, system PV staje się nie tylko narzędziem oszczędzania energii, lecz również elementem strategii zgodności w łańcuchu wartości
Poza korzyściami finansowymi, systemy oparte na autokonsumpcji dostarczają także wartości długoterminowe. W niektórych branżach fotowoltaika przemysłowo-handlowa jest już postrzegana jako stabilny składnik bilansu przynoszący regularne przychody.
4. Jak firmy mogą ocenić, czy instalacja systemu PV jest dla nich odpowiednia
Nie wszystkie przedsiębiorstwa od razu osiągają oszczędności po wdrożeniu instalacji fotowoltaicznej. Scenariusze z realnym potencjałem ograniczania szczytów koncentrują się na określonych strukturach taryfowych i profilach obciążenia, zwłaszcza w sezonie letnich cen szczytowych.
Firmy, które chcą obniżyć wydatki na energię podczas bieżących szczytów cen, powinny skupić się na trzech kluczowych zmiennych:
- Dla przedsiębiorstw z utrzymującym się obciążeniem w godzinach szczytu (11:00–15:00), takich jak chłodnie, klimatyzacja czy linie automatyczne, energia PV idealnie pokrywa najdroższy okres zużycia.
- Dostępność dachu i możliwość szybkiej instalacji są niezbędne. Stabilna konstrukcja dachu, jasne prawa własności i brak zacienienia pozwalają na błyskawiczne rozpoczęcie projektu.
- Lokalny mechanizm taryfowy również ma znaczenie. Jeśli cena w godzinach szczytu przekracza 0,25 €/kWh i obowiązuje taryfa czasowa, PV może bezpośrednio kompensować najdroższe godziny.
Gdy firma spełnia wszystkie trzy warunki – skoncentrowane obciążenie, dostępny dach i wysoka ekspozycja na ceny – otwiera się okno wdrożeniowe, w którym oszczędności można zrealizować w bieżącym kwartale. Niezależnie od modelu finansowania (inwestycja własna, budowa przez firmę, leasing czy PPA), system PV zapewni wymierne efekty ograniczania szczytów. Dla przedsiębiorstw z ograniczonym budżetem leasing dachowy bez nakładów własnych stanowi szybkie rozwiązanie alternatywne.
Jeśli te warunki nie są jeszcze spełnione, zaleca się najpierw zoptymalizować zarządzanie obciążeniem, przygotowanie terenu lub zdolność finansowania, aby uniknąć nierównomiernego tempa wdrożenia i niezadowalających zwrotów.
Warto zauważyć, że w wielu częściach Europy letnie ceny szczytowe dla sektora komercyjnego od lat przekraczają 0,30 €/kWh. Dla firm o dużym udziale obciążeń dziennych nawet PV pokrywające tylko podstawowe obciążenie generuje oszczędności rzędu kilku tysięcy euro na kwartał. Te korzyści nie zależą od dotacji ani przyszłych trendów cenowych, lecz wyłącznie od szybkiego dopasowania istniejącej infrastruktury i technologii.
Redukcja szczytów nie musi wymagać lat oczekiwania – przy właściwym wdrożeniu presja cenowa może zostać złagodzona już w tym kwartale. Dla spełniających warunki przedsiębiorstw teraz to rzadka, ograniczona czasowo okazja: zainstalować i od razu skorzystać.
Od 2008 roku Maysun Solar jest zarówno inwestorem, jak i producentem w branży fotowoltaicznej, oferując bezinwestycyjne rozwiązania solarne dla dachów przemysłowych i komercyjnych. Dzięki 17-letniemu doświadczeniu na rynku europejskim oraz mocy zainstalowanej wynoszącej 1,1 GW, realizujemy w pełni finansowane projekty solarne, umożliwiając firmom monetyzację dachów i obniżenie kosztów energii bez konieczności inwestycji początkowej.Nasze zaawansowane moduły IBC, HJT, TOPCon, a także stacje solarne na balkon zapewniają wysoką wydajność, trwałość i długoterminową niezawodność. Maysun Solar przejmuje na siebie cały proces, obejmujący uzyskanie pozwoleń, instalację oraz konserwację, co gwarantuje płynne i bezpieczne przejście na energię słoneczną, jednocześnie dostarczając stabilne zwroty finansowe.
Referencje:
Eurostat. (2023). Electricity prices for non-household consumers, first half 2023. Statistical Office of the European Union. https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/nrg_pc_205/default/table
Fraunhofer Institute for Solar Energy Systems ISE. (2023, November). Photovoltaics Report 2023. https://www.ise.fraunhofer.de/en/publications/studies/photovoltaics-report.html
International Renewable Energy Agency (IRENA). (2023, December). Renewable Power Generation Costs in 2023. Abu Dhabi: IRENA. https://www.irena.org/publications
PV Magazine. (2024, January). Commercial and industrial solar: Trends and challenges in Europe. PV Magazine Europe. https://www.pv-magazine.com/category/markets-policy/
Federal Ministry for Economic Affairs and Climate Action (BMWK). (2023, March). Electricity price relief measures for businesses in Germany. https://www.bmwk.de/
Może Ci się spodobać: